نحن نواجه باستمرار تحديات جديدة ومتنامية في مكان العمل مثل إعادة التنظيم وتقليص الحجم و "استبعاد الحجم". نحن نواجه السؤال ، "كيف نقود في عاصفة التغيير هذه؟" قد يبدو الأمر صعبًا في بعض الأحيان ، والقرارات التي نتخذها تحدد نتائجنا على المدى القصير والطويل. سوف أشاطركم خمس تقنيات للقيادة مضمونة لإبقائك على المسار الصحيح خلال هذه الأوقات الصعبة.
1. النزاهة.
أضع هذا أولاً لأن الافتقار إلى النزاهة سيجعلك أو يكسرك كمحترف ، كقائد ، كشخص على المدى الطويل. سيؤدي الافتقار إلى هذا إلى تحويل أبطال الأمس إلى أشرار اليوم. على سبيل المثال ، "MCI كانت محل اهتمام مجتمع الأعمال. عوائد عالية وأرباح عالية ونمو مرتفع ؛ MCI كان يتفوق على المنافسة. ثم تم اكتشاف وجود مخالفات محاسبية جسيمة كانت وراء الأرباح المذهلة. كما ترى ، اتخذت الإدارة قرارًا ، "هل أستمر في الحفاظ على نمو جيد وأن أكون قادرًا على النظر إلى نفسي في المرآة أو هل أطبخ دفاتر المحاسبة وأقضي بقية وقتي في تغطية هذا النقص في النزاهة؟ كان العار الحقيقي لموقف MCI هو أن AT&T و Sprint وآخرين في الصناعة اضطروا إلى خفض التكاليف وتسريح الآلاف من الموظفين للتنافس مع الأرقام الزائفة لشركة MCI. لم يؤثر الافتقار إلى النزاهة في MCI على الشركة فحسب ، بل أثر أيضًا على مصدر رزق الآلاف والصناعة ككل. كنت أتحدث مؤخرًا مع عضو مجلس المدينة المتقاعد مؤخرًا والذي يحظى باحترام كبير في المجتمع. سألتها ما سر نجاحها في المجلس؟ ذكرت أن أحد خصومها السياسيين قال لها: "أثناء وجودك في المجلس ، لم تعجبني الطريقة التي صوتت بها ، لكنني احترمت طريقة تصويتك لأنك كنت متسقًا مع أصواتك ولديك مصلحة المدينة في عين الاعتبار." اسأل نفسك ما هي القرارات التي تتخذها صحيحة على المدى الطويل؟ كن متسقًا في أفعالك ، سواء كان ذلك مع الإدارة أو فريقك أو عائلتك.
2. المعرفة.
مع حدوث التغيير بشكل أسرع وأسرع في كل لحظة ، من المهم للغاية أن تكتسب المعرفة لإتقان هذه التغييرات. أنت مدين بذلك ليس فقط لنفسك ، ولكن لفريقك وإدارتك. كما أقول دائمًا ، "ليس لديها الإجابة الصحيحة ، إنها أن لديك الإجابة الصحيحة بشكل أسرع من ذي قبل." في كثير من الأحيان خلال برامج بناء الفريق ، سيقول الطالب ، "لم أكن أعرف أين أجد الإجابة." ثم سأقول ، "هذه إجابة غير مقبولة." لأن جزءًا من كونك قائدًا هو اكتساب المهارات للعثور على الإجابات الصحيحة. مع الإنترنت ، والفصول الدراسية والتدريب عبر الإنترنت ، والموجهين ، وما إلى ذلك ، فإن المعرفة في متناول يدك. تحدي أعضاء فريقك لاستخدام نفس الموارد لاكتساب المعرفة لإتقان تحدياتهم. من خلال اكتساب هذه المعرفة ، ستتمكن من توجيه فريقك عبر محيط التغيير وتحقيق أهدافك.
3. الحسم.
لقد رأيتهم. ينتظرون المعلومات ، ثم المزيد من المعلومات قبل اتخاذ القرار. ثم يحتاجون إلى مزيد من المعلومات لدعم المعلومات التي لديهم بالفعل. ثم يحتاجون إلى لجنة لتحليل المعلومات. ثم ينتظرون الوقت المثالي لاتخاذ القرار. حسنًا ، أنت تعرف ما أعنيه. اي احد تعرفه اتخاذ القرار! الأشياء الجيدة تحدث عندما تقوم بعمل ؛ تنمو وتتأقلم وينمو فريقك. لا يوجد وقت مثالي لاتخاذ القرار. يتخذ القادة القرارات بناءً على الخبرة السابقة ، وتنفيذ القرار ، والبقاء وتكييف القرار إذا لزم الأمر. لكن اتخذ القرار. أسوأ جودة يمكنك إظهارها لفريقك هي التردد. في رأيك ، ما الذي يراه فريقك عندما يتعذر عليك اتخاذ قرار؟ اتخذ القرار واذهب من أجله.
4. الرؤية.
هذه هي القدرة ليس فقط على رؤية ما هو الحاضر - يمكن لأي شخص القيام بذلك - إنها القدرة على رؤية المستقبل. لا يمكن للقادة المتميزين رؤية فريقهم لما يمكنهم فعله الآن فحسب ، بل أيضًا ما يمكن أن يصبحوا عليه ، ورسم الصورة لهم. هؤلاء القادة يتواصلون باستمرار ويوجهون أعضاء فريقهم إلى هذه الرؤية. من أفضل الطرق ، والأقل استخدامًا ، لنقل رؤيتك هو اجتماع الفريق (بناء الفريق ومهارات التدريب لتحقيق نتائج بارزة). يجب أن يبدأ كل اجتماع برؤية الفريق ورسالته وأهدافه ؛ ويجب أن يرتبط باقي الاجتماع بالرؤية. على سبيل المثال ، يجب أن يرتبط جزء التحفيز من الاجتماع بالرؤية ، ويجب أن يرتبط جزء المعلومات من الاجتماع بالرؤية ، ويجب أن يرتبط جزء التدريب من الاجتماع بالرؤية ، وما إلى ذلك أيضًا ، استثمر الوقت لتطوير أعضاء فريقك الرؤى الشخصية وأظهر لهم كيف يمكنهم تحقيق أهدافهم الشخصية من خلال ربطها بالرؤية الشاملة. من خلال توصيل الرؤية باستمرار ، سيتحرك فريقك بذكاء