لقد كنت تفكر في بدء مشروعك التجاري الصغير لبعض الوقت ، الآن. لقد قرأت كتبًا وربما اشتركت في بعض المجلات التي تركز على الأعمال الصغيرة. ربما تكون قد بدأت في التحقيق فيما ترغب في فعله أو تقديمه بالضبط ، وربما بدأت في العمل على خطة عملك. ثم تتعثر.
من أجل إنشاء مشروع وتشغيله بنجاح ، يجب أن يكون لديك خطة واستراتيجية لجعل هذه الخطة حقيقة واقعة. إن العمل من خلال الخطوات الصعبة والثاقبة لوضع تلك الإستراتيجية هو ما سيحدث الفرق بين حلمك الذي يستمر في أن يكون مجرد حلم وتحويل هذا الحلم إلى حقيقة.
عندما تنشئ خطة عملك ، فإنك تنشئ بيانات مهمة ورؤية شركتك. من هناك ، تحتاج إلى إنشاء كل التفاصيل حول كيفية تنفيذ الاستراتيجيات لإنجاز مهمتك. ستكون خطتك الإستراتيجية ، التي أحب أن أطلق عليها خطة التسويق ، هي خطة لعبتك لكيفية إدارة عملك ، وكيف ستعزز مكانتك التنافسية في صناعتك أو موقعك ، وكيف سترضي عملائك أو عملائك على أفضل وجه وكيف ستفعل ذلك. تحقيق أهداف الأداء التي أعددتها.
عند إنشاء استراتيجيتك ، سوف تجيب على ثلاثة أسئلة كبيرة:
• اين انت الان؟
• أين تريد أن تذهب؟
• كيف ستصل الى هناك؟
سنلقي نظرة على المهام الخمس التي ينطوي عليها إنشاء خططك الإستراتيجية للإجابة على هذه الأسئلة ، والتي تشمل:
1. تحديد عملك ، إنشاء بيان الرؤية والرسالة
2. تحديد أهداف قابلة للقياس
3. صياغة الاستراتيجيات الخاصة بك لتحقيق أهدافك
4. تنفيذ الاستراتيجيات الخاصة بك
5. تقييم نتائج الاستراتيجيات الخاصة بك واتخاذ الإجراءات التصحيحية
1 - حدد عملك ، قم بإنشاء بيان رؤيتك ورسالتك
ماذا تريد أن تفعل؟ ما الذي لديك شغف به؟ من تريد أن تعرف باسم؟ أين تريد أن تكون بعد 10 سنوات؟ هذه كلها أسئلة لمساعدتك على تحديد رؤيتك ورسالتك. أقدم دورة صوتية مدتها ساعة واحدة حول كيفية إلقاء نظرة على تألقك الفريد للإجابة على بعض هذه الأسئلة. إن ميزة أن تصبح واضحًا جدًا بشأن هويتك وما يجب عليك تقديمه هو أنه سيساعدك على تجنب الذهاب في العديد من الاتجاهات المختلفة بحيث لا يكون الناس واضحين بالضبط ما الذي تتفوق فيه. يرغب كل عميل أو عميل محتمل في رؤية الشخص الأفضل فيما يقدمه. إذا قدمت كل شيء للجميع ، فلن تكون متميزًا. بمجرد قيامك بإعداد أهداف طويلة المدى ، سيكون لديك أيضًا نموذج يبقيك مركزًا وعلى المسار الصحيح لتحقيق تلك الأهداف.
2 - تحديد أهداف قابلة للقياس
الغرض من تحديد الأهداف هو إنشاء معيار يمكن بواسطته تتبع أهداف الأداء المحددة في بيان مهمة شركتك. يجب أن تكون هذه الأهداف صعبة ولكن قابلة للتحقيق ، بحيث يتعين عليك توسيع نفسك من أجل أن تكون مبتكرًا وخلاقًا ومركّزًا. لا يمكنك أن تنجح بمجرد "مواكبة التدفق". عندما تقوم بإنشاء أهدافك ، فأنت بحاجة إلى التركيز على الأهداف المالية والأهداف الاستراتيجية. مع كليهما ، من الضروري وضع أهداف محددة ، مثل "زيادة معدل نمو الأرباح بنسبة 10٪ سنويًا" ، أو "زيادة حصة السوق في منطقتي بنسبة 5٪ هذا العام".
3 - اصنع استراتيجياتك لتحقيق أهدافك
العمل مع العملاء ، أرى أن هذا هو أصعب جزء من العملية. نعم ، يجد الناس صعوبة في تحديد من هم حقًا وما الذي عليهم تقديمه ، ويقضون وقتًا يكافحون من أجل تضييق الأهداف ، لكنهم غالبًا ما يتورطون في تحديد الطريقة التي يريدون تحقيق هذه الأهداف. إنه مثل جدار من الكتل ، ولكن بمجرد أن ينجحوا في كسر كل شيء في الجدار ، فإنه يسقط بسرعة. في كثير من الأحيان ، إذا اتخذت الخيارات الصحيحة بشأن ما تريد فعله حقًا ، فستبدأ هذه الخطوة في التطور بسرعة وسهولة. إنها تتحول من كونها الأصعب إلى الخطوة الأكثر إلهامًا. بعد كل شيء ، هذا هو جوهر كيفية إدارة عملك. هذا هو "كيف" كيف ستجعل كل شيء يحدث ؛ خطوات العمل. ستشمل استراتيجياتك أشياء مثل كيف ستنمي عملك ، وكيف سترضي العملاء / العملاء ، وكيفية الاستفادة من الأفكار أو الخدمات الجديدة ، وكيفية الاستجابة لظروف الصناعة والسوق المتغيرة ، فقط للتسمية!
ه عدد قليل. هذا هو المكان الذي سوف يلعب فيه "رائد الأعمال" بداخلك.
4 - تنفيذ استراتيجياتك
يتضمن تنفيذ استراتيجياتك التأكد من وجود توافق جيد بين ما تريد تحقيقه وكيف ستحققه ، والتأكد من القيام بذلك بامتياز وفي الوقت المناسب. من المهم التأكد من تخصيص موارد كافية للأنشطة الموضحة في الخطة ، وهناك مكافآت كافية وإجراءات اختبار لتتبع مستوى أدائك. كيف ذ