اخبار سيئة.
قرر نائب الرئيس الأول أو مدير التسويق أو رئيس قسم المحاسبة لديك التقاعد أو الانتقال إلى أوكيناوا أو بدء مشروعه التجاري الخاص - وقد تركت التحديق في خطاب استقالة مهذب. التوقيت لا يمكن أن يكون أسوأ. لديك الآن وظيفة شاغرة لملئها ، وتحتاج إلى القيام بذلك ... حسنًا ، بالأمس. هل هناك بصيص أمل؟
هنالك. لكن أولاً ، دعنا نتخلص من حقيقة مهمة واحدة: لا أحد يستمتع حقًا بعملية التوظيف ، بغض النظر عن مدى ملاءمة الظروف. إنه مصدر إزعاج وتهيج واستنزاف لوقتك وطاقتك. يمكن أن يكون أيضًا لغمًا أرضيًا محترفًا. بغض النظر عن مدى ذكاء أو إدراك المجند الذي قد تكون عليه ، فأنت تخطو في المنطقة المجهولة من المؤهلات المهنية الكاملة لشخص غريب.
يمكن لكل مسؤول تنفيذي أن يروي قصص الرعب حيث ، على الرغم من حسن النوايا ، انتهى به المطاف مثقلًا بمندوب مبيعات لا يستطيع البيع ، أو مدرب لا يستطيع التدريب أو مدير لا يستطيع الإدارة. النتائج؟ المزيد من الوقت والطاقة ، ناهيك عن المال - الذي استنزف وخسر.
ومع ذلك ، فإن الإرشادات التي تشجع على التوظيف الناجح بسيطة بشكل ملحوظ ، طالما أنك تخطط مسبقًا بشكل جيد. فيما يلي الأساسيات الخمسة:
• وظف الأشخاص الذين يثيرونك فقط.
لا يمكنك في الواقع تحمل أي شيء أقل من ذلك. نظرًا للتحول الهبوطي في اقتصادنا وتقنيتنا المتزايدة ، لم تعد معظم الشركات تدعم أعداد الموظفين التي كانت عليها من قبل. وبدلاً من ذلك ، فهم يحتفظون بعدد أقل من الأشخاص ويتوقعون منهم استيعاب واجبات أكثر شمولاً. لذا في مرحلة ما خلال تلك المقابلة الأولية ، من الأفضل أن تجلس على حافة مقعدك ، تلهث بترقب في احتمال إضافة هذا النجم الصاعد إلى فريقك الحالي.
بالتأكيد ، إنها مهمة صعبة. لكن الاستقرار على شخص متوسط المستوى ، أو أسوأ من ذلك ، "يجب أن يعمل بشكل جيد" ليس جيدًا بما فيه الكفاية. كما أن التعجيل خلال مرحلة الانطباع الأول ليس كافيًا أيضًا. يجب أن تشعر بنفس الطاقة أثناء كل اجتماع متابعة. تذكر: هذا الشخص الذي يثبِّتك سوف يُثبِّت عملائك أيضًا ، وزملائه / زملائها الموظفين وعامة الناس. من ناحية أخرى ، ستضمن الاستجابة الفاترة منك تقريبًا نفس الشيء من الآخرين ، خارجيًا (خارج مؤسستك) وداخليًا (داخلها).
لكن هل تجرؤ على أن تكون صعب الإرضاء؟ قطعاً. واصل القراءة.
• لا تخاطر عند التوظيف.
يمكن أن تكون المظاهر المهيئة والأخلاق التي لا تشوبها شائبة مشتتة للانتباه ، إن لم تكن مضللة تمامًا. انظر إلى ما وراءهم. أيضًا ، لا تأخذ السير الذاتية على محمل الجد. إذن هذا المتقدم حاصل على درجة محاسبة. وماذا في ذلك؟ كيف تعرف أنه يستطيع حقًا القيام بهذه المهمة؟
اكتشف ذلك من خلال مراجعة العروض السابقة. اطرح الكثير من الأسئلة المحددة والقابلة للقياس الكمي: "ما مقدار المال الذي وفرته على صاحب العمل السابق؟" "ما نوع التأثير الذي أحدثته على الشركة؟" والأهم من ذلك كله: "ما هي مساهمتك الوحيدة والأكثر أهمية؟ هل كان ذلك فريقًا أم جهدًا فرديًا؟ " في حين أن القدرة على العمل بشكل مستقل هي ميزة إضافية محددة ، فاحذر من الكثير من إجابات "أنا-أنا-لي" وليس ما يكفي من "نحن-نحن- لدينا".
احترس أيضًا من عدم القدرة المزمنة على توفير التفاصيل أو الاعتماد الشديد على المصطلحات الخاصة بمكان العمل. إذا كنت تسمع عبارات مثل ، "لقد ساعدت في تحسين ربحية شركتي" و "أشعر أنني حققت نتائج مستدامة" ، فتظاهر بأنك كولومبو. حك جبينك ، وتصرف في حيرة ، ثم تحقق أعمق - إلى حد ما ، بالطبع! في النهاية ستضرب الذهب أو تصطدم بالمزيد والمزيد من الصخور.
• تطوير وصف وظيفي ناجح.
ستندهش من عدد المديرين التنفيذيين الذين يعترفون بسر صغير قذر: إنهم يكرهون مهمة كتابة الوصف لدرجة أنهم في كثير من الأحيان لن يكلفوا أنفسهم عناء فعل ذلك! لا عجب أنه يمكن رؤية الموظفين الجدد وهم يتنقلون ، يبدون جاهلين.
يجب أن يكون هذا الوصف واضحًا وملموسًا وموجزًا وخطيًا. يجب ألا تتضمن المسؤوليات فحسب ، بل يجب أن تتضمن أيضًا التوقعات في جميع المجالات - بالضبط ما يتم تعيين موظفك الجديد لإنجازه وكيف سيتم قياس نجاحه / نجاحها بالضبط. هذا النوع من الوضوح ضروري لكليكما. في نهاية عام واحد ، يجب أن تكون مراجعة الأداء في غاية السهولة. إذا كان هو أو هي قد أنجزت A و B و C ، فهذا يعني أنه قد قام بعمل ممتاز. مرة أخرى ، القابلية للقياس الكمي هي المفتاح.
• وظف الأشخاص الذين ستواجههم وظائفهم الجديدة تحديًا.
هل تريد ، بصفتك مديرًا ماليًا سابقًا لشركة 150.000.000 دولار ، أن تأخذ خطوة احترافية إلى الوراء وتصبح متحكمًا بمبلغ 10000.000 دولار؟ هل تشعر بالتحفيز؟ بالطبع لا. على الأرجح ستشعر بالملل بلا معنى بعد ستة أشهر فقط ، وبعد ذلك ستبدأ في البحث عن شيء أكثر إثارة للاهتمام.
حتى الحركة الجانبية يمكن أن تكون قبلة الموت. الموظفون الذين أصبحوا متقادمون فكريا سيأخذون مساحة ثمينة. أولئك الذين يواصلون النمو والتطور