اتخذ بعض الخطوات الجريئة وساعد موظفيك وشركائك في العمل على الانفتاح على التغيير الحقيقي وساعدهم على البدء في التفكير مرة أخرى على المدى الطويل. أرسل رسالة مفادها أنك مستعد للالتزام بطرق جديدة في التفكير وهذا يتضمن التزامًا بنجاح موظفيك في مكان العمل المتغير.
1. أعد النظر في رؤية شركتك.
يستخدم بيان الرؤية المستقبل للمساعدة في تحليل الحاضر. يجب أن تحتوي على رسالة مفادها أن الجميع من الرئيس التنفيذي إلى موظف الاستقبال إلى العاملين لحسابهم الخاص يمكنهم فهمها وتطبيقها يوميًا. الرؤية هي المباراة التي تشعل نار الإمكانات لدى الناس. للقيام بعملها ، يجب أن تكون الرؤية طويلة المدى وذات مغزى في سياق إنساني ومناشدة لهدف أعلى. قم بعمل عدة مسودات لرؤيتك وقم بتعميمها على الأشخاص الذين يرون أنك تقدرها داخل شركتك وخارجها.
اسأل نفسك والآخرين هذه الأسئلة:
هل رؤيتنا تؤدي إلى العمل؟
ما الذي سيبحث عنه عملاؤك من شركتك؟
هل يمكنك التعايش مع هذه الرؤية؟ هل أنت على استعداد للتصرف وفقًا لذلك حتى لو ساءت الأوقات؟
2. تكريس المزيد من الوقت لإدارة سلطة الناس.
يبدو أن قضايا الأشخاص تستحوذ على اهتمامنا الكامل فقط في أوقات الأزمات. امنحهم الوقت الذي يستحقونه من خلال تنظيم اجتماعات شهرية منتظمة للموظفين لمناقشة قضايا الموارد البشرية فقط.
جرب هذا التمرين: يقيم المديرون فعالية كل موظف على مقياس بسيط من واحد إلى عشرة. من الواضح أن الموظفين الذين تقيّمهم 4 أو أقل لا ينجحون في مكان عملك. اتخذ إجراءً لنقلهم داخل الشركة أو مساعدتهم على الخروج من الشركة في غضون الثلاثين يومًا القادمة. يجب أن يكون لدى الموظفين الذين تقيّمهم 8 أو أعلى خطط تطوير قيادية مستمرة - فهم نجومك. اقضِ وقتًا مع هؤلاء الأشخاص أكثر من أي وقت آخر. تأكد من أنهم يعرفون كيف تفكر فيهم ووضعهم في برامج التدريب للتأكد من استمرارهم في التطور.
3. ابدأ عملية مراجعة أداء 360 درجة.
اطلب من الموظفين مراجعة ليس فقط من قبل مشرفهم ، ولكن أيضًا من قبل مجموعة أقرانهم. اجعل هذه المراجعات اختيارية للسنة الأولى ، ولكنها إلزامية للموظفين الذين يرغبون في ترقيتهم في الاعتبار.
تحذير: يستغرق الأمر 6 أشهر على الأقل من التحضير لتقديم عملية مراجعة 360 درجة بشكل فعال. أظهر للموظفين مواد التقييم التي تنوي استخدامها مقدمًا. درب الموظفين على كيفية قبول التعليقات السلبية من خلال منحهم نظامًا لأخذها ومعالجتها قبل الرد. قم أيضًا بتدريب الموظفين على تقديم ملاحظات مرتبطة بالعمل وموضوعية بأمثلة واقعية وليس مشاعر.
4. اطلب من الموظفين مراجعة الشركة.
اطلب من الموظفين جعل الشركة تتعارض مع معاييرها الخاصة. قم بإجراء هذا الاستطلاع سنويًا وتحقق من الاتجاه بمرور الوقت.
اسأل نفسك والآخرين هذه الأسئلة:
هل تسلك الشركة الحديث عن رؤيتها وقيمها؟ هل موظفو الإدارة قدوة للسلوك الأخلاقي؟ هل تأخذ طرق مختصرة بأمان؟ هل تشجع الصدق في التبليغ أم تطلق النار على الرسول؟
5. ضع خطط عمل لكل فرد مرتبط برؤيتك.
قم بإجراء اتصال مباشر بين إجراءات الموظف ورؤية الشركة.
ضع في اعتبارك هذه العملية:
1. قم بتطوير بيان مهمة أكثر تحديدًا من رؤيتك العامة ، من خلال تحديد تركيزك على الأسواق التي تخدمها وتحقيق التوازن بين التزاماتك بالجودة والقيمة والخدمة.
2. تحديد العوامل الرئيسية لنجاح شركتك والتركيز على أهداف محددة ، ولكن طويلة الأجل ، في هذه المجالات.
3. إنشاء أهداف الشركة السنوية المتعلقة بأهدافك.
4. اطلب من كل مدير قسم تطوير أهداف القسم المستمدة من أهداف الشركة.
5. انشر نتائج 1-4 واطلب من كل موظف تطوير أهداف فردية تتعلق بأهداف إدارته.
ZZZZZZ